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2007年度健身俱乐部行业发展报告 - 『俱乐部营运管理』 - 湖南健身网 湖南健身网|长沙健身网|湖南健身|长沙健身|湖南健身论坛|长沙健身论坛|湖南健身群 - Powered by Discuz!  

2009-01-25 21:20:39|  分类: 管理与销售 |  标签: |举报 |字号 订阅

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湖南健身网 » 『俱乐部营运管理』 » 2007年度健身俱乐部行业发展报告

[转帖] 2007年度健身俱乐部行业发展报告

2007年度健身俱乐部行业发展报告

、中国是世界上前景最光明的健身市场在健身行业发展比较成熟的美国来看,2007年健身俱乐部有26830家,健身会员达到了14%(IHRSA数据),而在中国,即便发展最快的城市之一北京,2007年有465家健身俱乐部(包括正在健设的),按每年60-80家增加,其中朝阳区最多有148个健身俱乐部,其从业人员为7121人,俱乐部总会员人数大约13万人,占北京人口比例大约0.818岁到504亿,因此,具有广阔的健身人群的顾客需求,以及中国经济发展带来的生活水平的提高,是中国健身市场发展的基础。
在2007年,健身人群的健身意识普遍提高。根据英派斯健身俱乐部连锁体系的统计数据可以了解到,开业2年以上的俱乐部2007年会员人数比2006年同比增加48%。同时,健身俱乐部的数量也有了较大的增长,从几家全国知名的连锁加盟俱乐部统计得出,俱乐部的店址数量2007年比上年平均增长50%。
中国健身俱乐部的前身始于20世纪80年代,那是,几台力量器械是健身房的主要特征,健身房的会员大都是男性。简、方达的健美操和马华的“健美5分钟”,使健身操在中国迅速流行,操房成了女性会员最喜欢去的健身场所之一。而国外健身俱乐部模式从21世纪进入中国,经过短短6年左右的发展,现已成为了健身业发展的主要模式。虽然瑜伽馆,跆拳道馆等依然存在并发展,但从总体的趋势来看,综合了有氧运动、力量训练、身体检测、私教服务等项目的综合健身俱乐部是健身业主要发展方向。
4
1 专业健身俱乐部以有氧舞蹈和器械健身为主,有的辅以游泳、乒乓球、羽毛球、壁球等运动场地和设施英派斯、中体倍力、青鸟、宝力豪、一兆韦德、美格菲、舒适宝、浩沙、力美健、健力宝、伊莲等。
2 综合性商务会所健身、按摩、美容、餐饮等综合设施亚历山大健康休闲会所、加州七街女子主题俱乐部。
3
4 非商业健身房服务某种特殊人群,如建在酒店、公司、医院、学校、军队等机构的健身房。

由于健身业在国外的发展基础,部分国际品牌,如倍力、宝力豪等企业在中国的代理机构,一开始就采取了特许加盟的方式。对于国内的品牌,除了发展连锁加盟比较早的英派斯以外,青鸟、浩沙、依莲等品牌也是近2年开始了特许。而其他国际品牌,如FITNESSFIRST等目前在中国并没有推广特许的方式。从美国来看,健身俱乐部的连锁规模集中度并不高,最大的连锁企业规模也不到2%,特许的方式在多大程度上能够在中国得到长足的发展也有待于各方面条件的成熟。
虽然2003年全球最大的连锁健身俱乐部GOLDS GYM在上海的中国第一家旗舰店倒闭,但中国市场增长潜力仍然吸引了国际知名品牌进入中国。目前倍力、宝力豪等世界知名健身俱乐部已经开业2年以上,此外,加州健身俱乐部等健身俱乐部也在中国寻址,寻求发展。国际健身俱乐部的连锁品牌有的采取了中国大陆区域代理特许的方式(如倍力、宝力豪),有的采取了自营的方式(如FITNESSFIRST),他们的进入催化了中国的健身业的成熟和国际化。但同时,部分加盟店经营不佳,也反映了国际品牌仍然需要克服水土不服的症候。
国内外知名品牌的健身俱乐部,除了英派斯的分布在全国较为均衡以外,其他几家品牌普遍集中于北京、上海、天津等大城市发展,这主要于连锁总部所在城市有很大的关系(中体倍力、青鸟的总部在北京,一兆韦德的总部在上海,宝力豪的总部在天津,英派斯的总部在青岛),同时也代表了经济发达城市对健身行业的接受程度更高。这一现象也反映出健身俱乐部的特许仍然没有在全国范围内推开,品牌的区域特征和知名度较为明显。、行业发展带动了健身器材、健身服装、营养补剂、管理软件、培训系统的发展。
健身俱乐部的发展首先促进了健身器材的发展,英派斯、诺德士是中国和国际规模最大的健身器械设计制造企业,他们都成功的进入了健身俱乐部行业,实施了从制造业向服务业的多角化经营。雄厚的资金实力和品牌影响力,是他们能够成功的基础。经营良好的健身俱乐部,除了主营业务收入(健身卡)以外,非卡收入逐渐成为了俱乐部新的盈利点。非卡收入中,除了私教在中高档俱乐部发展迅速以外,营养补剂、健身服装、饮料等也在逐步增长;同时,随着健身俱乐部行业的发展,管理软件也得到了长足的发展。目前中国健身俱乐部管理软件市场,基本上是大型连锁俱乐部是自行开发,单体俱乐部采购商业软件的方式,主流仍然是国内开发的软件,如北京易用健身会所管理系统(占北京健身软件市场60%)等;其次,体适能培训行业发展迅速,各种认证培训机构争相进入中国,培训市场基本上是国外机构的天下。
健身俱乐部与社区有着密不可分的关系,健身俱乐部进社区是大势所趋。从中国的城市发展来看,大部分市民越来越集中在社区中生活。同时,随着生活水平的提高以及健身观念的普及,住在社区的业主们越来越关注自身的生存状态和健康状况。现在,在许多社区,是否拥有健身俱乐部,已经成为社区品质高低的新标尺。除了市场需求外,健身俱乐部开在社区,业主、俱乐部、物业和地产商都是赢家,这是健身俱乐部进入社区的社会基础。看到这一商机,健身俱乐部与许多地产商合作,在社区的前期规划中预留出健身场所的位置。在近几年新建的俱乐部中,社区俱乐部占了较大的比例。各知名健身俱乐部也与中国大的地产商建立了合作关系,比如英派斯与万科、苏宁地产、阳光100、铜锣湾、奥园等各地区的房地产商都有良好的合作关系。同时,英派斯、宝力豪等特许品牌,也将每年的中国住交会作为拓展加盟展示形象的平台。俱乐部加盟商在选址的过程中,在较成熟的市场,也把高档社区作为首选。


三、行业特许发展的问题与瓶颈
除了国内和国际的知名品牌在特许方面具有比较完善的管理模式和体系文件以外,很多新俱乐部有意拓展特许加盟,但缺乏特许管理的经验,自身的管理模式未成体系,通过免收加盟费、管理费的做法拓展加盟,意欲在高速发展的行业中抢分一杯羹。行业不规范的行为的改善,有待政府主管部门的规范性规章制度的完善。
除了大城市以外,大部分的中等城市健身俱乐部行业发展处于起步阶段,行业的高速发展,必然带来了的各级人员的匮乏,尤其是教练和俱乐部的主管以上管理者。专业人才缺乏同时也造成了俱乐部的现有管理者普遍缺乏经验,从业年限低,影响和阻碍了俱乐部连锁的发展和运营质量的提高。目前各知名品牌俱乐部为了培育教练人才,广泛采取了与各大体育院校合作的方式,例如,英派斯与北京体育大学、上海体育学院、武汉体育学院、成都体育学院、南京体育学院等建立了广泛的合作关系,涉及到在大学里建立英派斯培训基地,教授学生健美健身专业课程,学生实习基地,优先就业分配等方方面面。
整个行业缺乏大的战略投资者介入。国外健身大鳄带来的是区域加盟,但并没有大笔资金的投入,国内虽然有个别连锁俱乐部与投资公司结合,但目前只是限于宣传作秀,并没有实质的进展。业内的规模普遍偏小,中国的投融资市场发展滞后,限制了行业资金的获取。


四、行业特许发展趋势预测
近几年,借助奥运的影响和全民健身运动的开展,健身俱乐部仍然会处于高速发展期。
特许健身俱乐部的连锁店将在大部分区域开始互相渗透,预计在北京、上海等大城市将开始激烈的竞争,不可避免的会对一些没有实力的加盟企业进行淘汰,而且,有了GOLDS GYM倒闭的先例,国际知名品牌的连锁店也会遇到经营的危机。这也是行业向理性发展的必经过程。
由于健身俱乐部品牌集中度在国际上也较低,因此,国内品牌的发展将有很大的空间。目前中国健身俱乐部连锁机构中数量最多的就是国内品牌英派斯。
健身俱乐部硬件差异化越来越小,有的国内俱乐部硬件水平已经达到和超过了国外水平,竞争的砝码将更加明显的转向服务差异化。教练的技能水平,对会员的关注程度,健身服务产品的多元化将是俱乐部经营的重点。


2005年度健身俱乐部行业发展报告一、行业2005年发展概况 1、中国是世界上前景最光明的健身市场在健身行业发展比较成熟的美国来看,2005年健身俱乐部有26830家,健身会员达到了14%(IHRSA数据),而在中国,即便发展最快的城市之一北京,2005年有345家健身俱乐部(包括正在健设的),其中朝阳区最多有118个健身俱乐部,其从业人员为6021人,俱乐部总会员人数大约8万人,占北京人口比例大约0.5%,而根据国家体育总局统计,我国18岁到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的人数超过4亿,因此,具有广阔的健身人群的顾客需求,以及中国经济发展带来的生活水平的提高,是中国健身市场发展的基础。图一:中美健身产业发展状况对比资料来源于IHRSA 2、中国健身俱乐部在2005年仍然处于高速发展期,在2005年,健身人群的健身意识普遍提高。根据英派斯健身俱乐部连锁体系的统计数据可以了解到,开业2年以上的俱乐部2005年会员人数比2004年同比增加38%。同时,健身俱乐部的数量也有了较大的增长,从几家全国知名的连锁加盟俱乐部统计得出,俱乐部的店址数量2005年比上年平均增长49.3%。(如图二)图二:中国知名健身俱乐部的增长比较数据来源于网站 3、综合性健身俱乐部是健身业的发展趋势中国健身俱乐部的前身始于20世纪80年代,那是,几台力量器械是健身房的主要特征,健身房的会员大都是男性。简、方达的健美操和马华的“健美5分钟”,使健身操在中国迅速流行,操房成了女性会员最喜欢去的健身场所之一。而国外健身俱乐部模式从21世纪进入中国,经过短短6年左右的发展,现已成为了健身业发展的主要模式。虽然瑜伽馆,跆拳道馆等依然存在并发展,但从总体的趋势来看,综合了有氧运动、力量训练、身体检测、私教服务等项目的综合健身俱乐部是健身业主要发展方向。表一:健身俱乐部行业服务模式类型序号类型服务特点 主要品牌 1 专业健身俱乐部以有氧舞蹈和器械健身为主,有的辅以游泳、乒乓球、羽毛球、壁球等运动场地和设施英派斯、中体倍力、青鸟、宝力豪、一兆韦德、美格菲、舒适宝、浩沙、力美健、健力宝、伊莲等 2 综合性商务会所健身、按摩、美容、餐饮等综合设施亚历山大健康休闲会所、加州七街女子主题俱乐部 3 课程馆以瑜珈、跆拳道、太极、舞蹈教室等单项课程为主禅舟瑜珈、天悦瑜珈、跆拳道加盟馆 4 非商业健身房服务某种特殊人群,如建在酒店、公司、医院、学校、军队等机构的健身房二、 2005年度行业发展特点 1、中高端俱乐部越来越多的采取特许加盟的发展模式。由于健身业在国外的发展基础,部分国际品牌,如倍力、宝力豪等企业在中国的代理机构,一开始就采取了特许加盟的方式。对于国内的品牌,除了发展连锁加盟比较早的英派斯以外,青鸟、浩沙、依莲等品牌也是近2年开始了特许。而其他国际品牌,如FITNESSFIRST等目前在中国并没有推广特许的方式。从美国来看,健身俱乐部的连锁规模集中度并不高,最大的连锁企业规模也不到2%,特许的方式在多大程度上能够在中国得到长足的发展也有待于各方面条件的成熟。 2、国外连锁企业纷纷进入中国虽然2003年全球最大的连锁健身俱乐部GOLDS GYM在上海的中国第一家旗舰店倒闭,但中国市场增长潜力仍然吸引了国际知名品牌进入中国。目前倍力、宝力豪、第一健身等世界知名健身俱乐部已经开业2年以上,此外,加州健身俱乐部等健身俱乐部也在中国寻址,寻求发展。国际健身俱乐部的连锁品牌有的采取了中国大陆区域代理特许的方式(如倍力、宝力豪),有的采取了自营的方式(如FITNESSFIRST),他们的进入催化了中国的健身业的成熟和国际化。但同时,部分加盟店经营不佳,也反映了国际品牌仍然需要克服水土不服的症候。 3、健身俱乐部集中于大型城市发展,并开始向中等城市蔓延。国内外知名品牌的健身俱乐部,除了英派斯的分布在全国较为均衡以外,其他几家品牌普遍集中于北京、上海、天津等大城市发展,这主要于连锁总部所在城市有很大的关系(中体倍力、青鸟的总部在北京,一兆韦德的总部在上海,宝力豪的总部在天津,英派斯的总部在青岛),同时也代表了经济发达城市对健身行业的接受程度更高。这一现象也反映出健身俱乐部的特许仍然没有在全国范围内推开,品牌的区域特征和知名度较为明显。(图三)图三:主要俱乐部的城市分布资料来源于网站 4、行业发展带动了健身器材、健身服装、营养补剂、管理软件、培训系统的发展。健身俱乐部的发展首先促进了健身器材的发展,英派斯、诺德士是中国和国际规模最大的健身器械设计制造企业,他们都成功的进入了健身俱乐部行业,实施了从制造业向服务业的多角化经营。雄厚的资金实力和品牌影响力,是他们能够成功的基础。经营良好的健身俱乐部,除了主营业务收入(健身卡)以外,非卡收入逐渐成为了俱乐部新的盈利点。非卡收入中,除了私教在中高档俱乐部发展迅速以外,营养补剂、健身服装、饮料等也在逐步增长;同时,随着健身俱乐部行业的发展,管理软件也得到了长足的发展。目前中国健身俱乐部管理软件市场,基本上是大型连锁俱乐部是自行开发,单体俱乐部采购商业软件的方式,主流仍然是国内开发的软件,如森博会所管理系统等;其次,体适能培训行业发展迅速,各种认证培训机构争相进入中国,培训市场基本上是国外机构的天下。 5、社区俱乐部成为了发展的趋势之一。健身俱乐部与社区有着密不可分的关系,健身俱乐部进社区是大势所趋。从中国的城市发展来看,大部分市民越来越集中在社区中生活。同时,随着生活水平的提高以及健身观念的普及,住在社区的业主们越来越关注自身的生存状态和健康状况。现在,在许多社区,是否拥有健身俱乐部,已经成为社区品质高低的新标尺。除了市场需求外,健身俱乐部开在社区,业主、俱乐部、物业和地产商都是赢家,这是健身俱乐部进入社区的社会基础。看到这一商机,健身俱乐部与许多地产商合作,在社区的前期规划中预留出健身场所的位置。在2005年新建的俱乐部中,社区俱乐部占了较大的比例。各知名健身俱乐部也与中国大的地产商建立了合作关系,比如英派斯与万科、苏宁地产、阳光100、铜锣湾、奥园等各地区的房地产商都有良好的合作关系。同时,英派斯、宝力豪等特许品牌,也将每年的中国住交会作为拓展加盟展示形象的平台。俱乐部加盟商在选址的过程中,在较成熟的市场,也把高档社区作为首选。三、行业特许发展的问题与瓶颈 1、特许管理有待规范除了国内和国际的知名品牌在特许方面具有比较完善的管理模式和体系文件以外,很多新俱乐部有意拓展特许加盟,但缺乏特许管理的经验,自身的管理模式未成体系,通过免收加盟费、管理费的做法拓展加盟,意欲在高速发展的行业中抢分一杯羹。行业不规范的行为的改善,有待政府主管部门的规范性规章制度的完善。 2、行业人才缺乏在中国,除了大城市以外,大部分的中等城市健身俱乐部行业发展处于起步阶段,行业的高速发展,必然带来了的各级人员的匮乏,尤其是教练和俱乐部的主管以上管理者。专业人才缺乏同时也造成了俱乐部的现有管理者普遍缺乏经验,从业年限低,影响和阻碍了俱乐部连锁的发展和运营质量的提高。目前各知名品牌俱乐部为了培育教练人才,广泛采取了与各大体育院校合作的方式,例如,英派斯与北京体育大学、上海体育学院、武汉体育学院、成都体育学院、南京体育学院等建立了广泛的合作关系,涉及到在大学里建立英派斯培训基地,教授学生健美健身专业课程,学生实习基地,优先就业分配等方方面面。 3、资本的投入制约了这个行业的高速发展。整个行业缺乏大的战略投资者介入。国外健身大鳄带来的是区域加盟,但并没有大笔资金的投入,国内虽然有个别连锁俱乐部与投资公司结合,但目前只是限于宣传作秀,并没有实质的进展。业内的规模普遍偏小,中国的投融资市场发展滞后,限制了行业资金的获取。四、行业特许发展趋势预测 1、行业仍然处于高速发展期。 06年乃至到08年,借助奥运的影响和全民健身运动的开展,健身俱乐部仍然会处于高速发展期。 2、行业竞争加剧随着健身行业的发展,特许健身俱乐部的连锁店将在大部分区域开始互相渗透,预计在北京、上海等大城市将开始激烈的竞争,不可避免的会对一些没有实力的加盟企业进行淘汰,而且,有了GOLDS GYM倒闭的先例,国际知名品牌的连锁店也会遇到经营的危机。这也是行业向理性发展的必经过程。 3、国内品牌逐步成熟由于健身俱乐部品牌集中度在国际上也较低,因此,国内品牌的发展将有很大的空间。目前中国健身俱乐部连锁机构中数量最多的就是国内品牌英派斯。 4 、服务是俱乐部经营的根本健身俱乐部硬件差异化越来越小,有的国内俱乐部硬件水平已经达到和超过了国外水平,竞争的砝码将更加明显的转向服务差异化。教练的技能水平,对会员的关注程度,健身服务产品的多元化将是俱乐部经营的重点。


2005年度健身俱乐部行业发展报告 (2007-02-12 08:41:20)

、中国是世界上前景最光明的健身市场在健身行业发展比较成熟的美国来看,2005年健身俱乐部有26830家,健身会员达到了14%(IHRSA数据),而在中国,即便发展最快的城市之一北京,2005年有345家健身俱乐部(包括正在健设的),其中朝阳区最多有118个健身俱乐部,其从业人员为6021人,俱乐部总会员人数大约8万人,占北京人口比例大约0.5%,而根据国家体育总局统计,我国18岁到50岁之间对运动相关产品和服务有需求的人数超过4亿,因此,具有广阔的健身人群的顾客需求,以及中国经济发展带来的生活水平的提高,是中国健身市场发展的基础。、中国健身俱乐部在2005年仍然处于高速发展期,在2005年,健身人群的健身意识普遍提高。根据英派斯健身俱乐部连锁体系的统计数据可以了解到,开业2年以上的俱乐部2005年会员人数比2004年同比增加38%。同时,健身俱乐部的数量也有了较大的增长,从几家全国知名的连锁加盟俱乐部统计得出,俱乐部的店址数量2005年比上年平均增长49.3%

3、综合性健身俱乐部是健身业的发展趋势中国健身俱乐部的前身始于20世纪80年代,那是,几台力量器械是健身房的主要特征,健身房的会员大都是男性。简、方达的健美操和马华的“健美5分钟”,使健身操在中国迅速流行,操房成了女性会员最喜欢去的健身场所之一。而国外健身俱乐部模式从21世纪进入中国,经过短短6年左右的发展,现已成为了健身业发展的主要模式。虽然瑜伽馆,跆拳道馆等依然存在并发展,但从总体的趋势来看,综合了有氧运动、力量训练、身体检测、私教服务等项目的综合健身俱乐部是健身业主要发展方向。

主要品牌专业健身俱乐部以有氧舞蹈和器械健身为主,有的辅以游泳、乒乓球、羽毛球、壁球等运动场地和设施英派斯、中体倍力、青鸟、宝力豪、一兆韦德、美格菲、舒适宝、浩沙、力美健、健力宝、伊莲等

 2 、中高端俱乐部越来越多的采取特许加盟的发展模式。由于健身业在国外的发展基础,部分国际品牌,如倍力、宝力豪等企业在中国的代理机构,一开始就采取了特许加盟的方式。对于国内的品牌,除了发展连锁加盟比较早的英派斯以外,青鸟、浩沙、依莲等品牌也是近2年开始了特许。而其他国际品牌,如FITNESSFIRST等目前在中国并没有推广特许的方式。从美国来看,健身俱乐部的连锁规模集中度并不高,最大的连锁企业规模也不到2%,特许的方式在多大程度上能够在中国得到长足的发展也有待于各方面条件的成熟。、国外连锁企业纷纷进入中国虽然2003年全球最大的连锁健身俱乐部GOLDS GYM在上海的中国第一家旗舰店倒闭,但中国市场增长潜力仍然吸引了国际知名品牌进入中国。目前倍力、宝力豪、第一健身等世界知名健身俱乐部已经开业2年以上,此外,加州健身俱乐部等健身俱乐部也在中国寻址,寻求发展。国际健身俱乐部的连锁品牌有的采取了中国大陆区域代理特许的方式(如倍力、宝力豪),有的采取了自营的方式(如FITNESSFIRST),他们的进入催化了中国的健身业的成熟和国际化。但同时,部分加盟店经营不佳,也反映了国际品牌仍然需要克服水土不服的症候。

 3、健身俱乐部集中于大型城市发展,并开始向中等城市蔓延。国内外知名品牌的健身俱乐部,除了英派斯的分布在全国较为均衡以外,其他几家品牌普遍集中于北京、上海、天津等大城市发展,这主要于连锁总部所在城市有很大的关系(中体倍力、青鸟的总部在北京,一兆韦德的总部在上海,宝力豪的总部在天津,英派斯的总部在青岛),同时也代表了经济发达城市对健身行业的接受程度更高。这一现象也反映出健身俱乐部的特许仍然没有在全国范围内推开,品牌的区域特征和知名度较为明显、行业发展带动了健身器材、健身服装、营养补剂、管理软件、培训系统的发展。健身俱乐部的发展首先促进了健身器材的发展,英派斯、诺德士是中国和国际规模最大的健身器械设计制造企业,他们都成功的进入了健身俱乐部行业,实施了从制造业向服务业的多角化经营。雄厚的资金实力和品牌影响力,是他们能够成功的基础。经营良好的健身俱乐部,除了主营业务收入(健身卡)以外,非卡收入逐渐成为了俱乐部新的盈利点。非卡收入中,除了私教在中高档俱乐部发展迅速以外,营养补剂、健身服装、饮料等也在逐步增长;同时,随着健身俱乐部行业的发展,管理软件也得到了长足的发展。目前中国健身俱乐部管理软件市场,基本上是大型连锁俱乐部是自行开发,单体俱乐部采购商业软件的方式,主流仍然是国内开发的软件,如森博会所管理系统等;其次,体适能培训行业发展迅速,各种认证培训机构争相进入中国,培训市场基本上是国外机构的天下。

 5、社区俱乐部成为了发展的趋势之一。健身俱乐部与社区有着密不可分的关系,健身俱乐部进社区是大势所趋。从中国的城市发展来看,大部分市民越来越集中在社区中生活。同时,随着生活水平的提高以及健身观念的普及,住在社区的业主们越来越关注自身的生存状态和健康状况。现在,在许多社区,是否拥有健身俱乐部,已经成为社区品质高低的新标尺。除了市场需求外,健身俱乐部开在社区,业主、俱乐部、物业和地产商都是赢家,这是健身俱乐部进入社区的社会基础。看到这一商机,健身俱乐部与许多地产商合作,在社区的前期规划中预留出健身场所的位置。在2005年新建的俱乐部中,社区俱乐部占了较大的比例。各知名健身俱乐部也与中国大的地产商建立了合作关系,比如英派斯与万科、苏宁地产、阳光100、铜锣湾、奥园等各地区的房地产商都有良好的合作关系。同时,英派斯、宝力豪等特许品牌,也将每年的中国住交会作为拓展加盟展示形象的平台。俱乐部加盟商在选址的过程中,在较成熟的市场,也把高档社区作为首选。

、特许管理有待规范除了国内和国际的知名品牌在特许方面具有比较完善的管理模式和体系文件以外,很多新俱乐部有意拓展特许加盟,但缺乏特许管理的经验,自身的管理模式未成体系,通过免收加盟费、管理费的做法拓展加盟,意欲在高速发展的行业中抢分一杯羹。行业不规范的行为的改善,有待政府主管部门的规范性规章制度的完善。、行业人才缺乏在中国,除了大城市以外,大部分的中等城市健身俱乐部行业发展处于起步阶段,行业的高速发展,必然带来了的各级人员的匮乏,尤其是教练和俱乐部的主管以上管理者。专业人才缺乏同时也造成了俱乐部的现有管理者普遍缺乏经验,从业年限低,影响和阻碍了俱乐部连锁的发展和运营质量的提高。目前各知名品牌俱乐部为了培育教练人才,广泛采取了与各大体育院校合作的方式,例如,英派斯与北京体育大学、上海体育学院、武汉体育学院、成都体育学院、南京体育学院等建立了广泛的合作关系,涉及到在大学里建立英派斯培训基地,教授学生健美健身专业课程,学生实习基地,优先就业分配等方方面面。

 3、资本的投入制约了这个行业的高速发展。整个行业缺乏大的战略投资者介入。国外健身大鳄带来的是区域加盟,但并没有大笔资金的投入,国内虽然有个别连锁俱乐部与投资公司结合,但目前只是限于宣传作秀,并没有实质的进展。业内的规模普遍偏小,中国的投融资市场发展滞后,限制了行业资金的获取。

、行业仍然处于高速发展期。 06年乃至到08年,借助奥运的影响和全民健身运动的开展,健身俱乐部仍然会处于高速发展期。

 2、行业竞争加剧随着健身行业的发展,特许健身俱乐部的连锁店将在大部分区域开始互相渗透,预计在北京、上海等大城市将开始激烈的竞争,不可避免的会对一些没有实力的加盟企业进行淘汰,而且,有了GOLDS GYM倒闭的先例,国际知名品牌的连锁店也会遇到经营的危机。这也是行业向理性发展的必经过程。

 3、国内品牌逐步成熟由于健身俱乐部品牌集中度在国际上也较低,因此,国内品牌的发展将有很大的空间。目前中国健身俱乐部连锁机构中数量最多的就是国内品牌英派斯。、服务是俱乐部经营的根本健身俱乐部硬件差异化越来越小,有的国内俱乐部硬件水平已经达到和超过了国外水平,竞争的砝码将更加明显的转向服务差异化。教练的技能水平,对会员的关注程度,健身服务产品的多元化将是俱乐部经营的重点。

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